FORMATION EN PLANIFICATION / SUIVI / EVALUATION,
GESTION AXEE SUR LES RESULTATS ET ANALYSE DES DONNEES

Objectif de la session

A la fin de la session, les participants devraient être capables de :

• Définir les fondements et les caractéristiques de la GAR
• Identifier les résultats selon l'approche GAR pour les programmes sectoriels au niveau de leur Région
• Construire la chaîne de résultats à partir des résultats identifiés

Vue d'ensemble sur les résultats

1. Définition d'un résultat

Un résultat est un changement descriptible ou mesurable qui découle d'une relation de cause à effet.

• La notion de changement implique une transformation visible dans les individus, les groupes, les organisations, les communautés, le pays.
• La notion de causalité illustre le lien entre une action et le changement qui en découle.

      -> Logique Si-Alors

"Résultats" dans la vie de tous les jours…

Inputs		Output Result
Eau Sel, huile Viande, légumes Charbon de bois, etc...		Immediat (court terme), Satisfaction (après avoir mangé le plat principal, le met)
		Outcome Result
		Effet à moyen terme, Amélioration du bien-être physique
Output		Impact Result
Le plat principal, le met (laoka), etc.		Effet à long terme Qualité de la vie

2. Chaîne des résultats

• La chaîne des résultats représente l'ensemble des étapes censées conduire à un résultat final identifié à l'avance.
• La chaîne des résultats comprend les liens entre les intrants, les activités et les résultats

4. Critères de définition de résultats

• Précis (Specific) – Le résultat escompté devrait préciser la nature du changement, les groupes cibles, la région visée…
• Mesurable (Measurable) – Le résultat escompté peut être mesuré par des indicateurs
• Atteignable (Attainable) – Le résultat escompté est réaliste étant donné le calendrier d'exécution du projet et les ressources disponibles
• Pertinent (Relevant) – Le résultat escompté aidera à répondre aux besoins identifiés
• Inscrit dans une échelle de temps (Time-bound) – Le résultat escompté précise une date d'échéance

5. Types de formulation de résultats

• Une amélioration (de la qualité des services)
• Une augmentation (des revenus des ménages)
• Un accroissement (du PIB)
• Un renforcement (des capacités)
• Une hausse (du niveau de scolarisation)
• Une réduction (du taux de mortalité infantile)
• Une transformation dans les comportements, les attitudes et pratiques
• etc...

Vue d'ensemble sur l'approche GAR

2. Concepts de l'approche GAR

• C'est une méthode de gestion axée sur la réalisation des résultats :
  • Les processus et les intrants mènent vers les résultats
  • Elle responsabilise les principaux intervenants pour atteindre les résultats (redevabilité envers les résultats)
• Elle requiert le suivi des progrès visant l'atteinte des résultats
• Elle mesure la performance

La GAR repose sur :

• Le partenariat
• La responsabilité
• La transparence
• La simplicité
• Un processus souple/Application étendue

3. Principes de la GAR

• Utilisation de l'analyse causale ou de l'analyse du problème
• Structuration des programmes/projets autour d'une hiérarchie des résultats voulus
• Utilisation de la logique causale (si…alors), souvent sous forme de matrice
• Dépendance des indicateurs pour mesurer la performance et/ou l'impact
• Suivi & évaluation réguliers de la performance
• Un plus grand accent sur les résultats au lieu des activités
• Une plus grande transparence
• Une redevabilité accrue
• Une plus grande orientation vers la performance
• Un meilleur mesurage des réalisations du programme
• Avoir plus de fonds